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南通四建2015年上半年工作会议胜利召开

日期:2019-10-06 17:30:31

  8月13日,集团公司在祥云楼多功能报告厅举行南通四建2015年上半年工作会议。南通四建各地区总部/分公司、建筑安装分公司以及子公司的经理、书记、委派会计参加了本次会议。大会由南通四建党委副书记张峥峰主持。

  会议首先由部分建筑、安装分公司经营负责人代表就上半年主要工作情况作简要汇报,重点对当前不利经济形势下本单位如何采取措施,积极应对情况作了阐述。接下来由南通四建副董事长、总经理俞国兵作半年工作报告。俞国兵总经理在报告中指出国内经济下滑对公司经营情况带来了不利影响,各项经营指标同比均出现了不同程度的下降。针对严峻经营形势,公司早有预判并推出一系列措施来积极应对。今年上半年,公司重点加强了内部经营风险管控,成立了材料集中采购中心,并组织评审小组对部分地区总部和分公司进行专项检查和管理评审,重点查找管理漏洞,确保基层单位生产经营活动符合公司制度以及专项治理行动要求。对于下半年的工作规划,俞国兵总经理分别从经营思路、财务管控、研发与创优等方面进行分析和提出了具体要求,并要求大家坚定信心,团结一致,共同努力克服难关,推动公司新一轮跨越发展。

  随后,南通四建董事长陈健作重要讲话。他指出当前公司经营情况不容乐观,但某种程度上,这也是市场倒逼企业要有危机意识。如果一个企业没有危机意识,就会被习惯思维所控制,丢掉发展势头。随着经济环境变化,市场对我们自身素质也提出更高的目标和要求。这就需要所有职工有一种大局和责任意识,服务公司长远发展大局,为克服短期经营难题尽我们的义务和职责。陈健董事长最后还提出大家在日常工作中一定还要有规矩意识,不仅要使各项管理制度落到实处,基层单位领导必须要起到带头示范作用,营造一个风清气正的发展环境。

  最后,达海投资董事长、南通四建党委书记耿裕华进行大会总结并作重要指示。他表示,公司上半年经营情况不乐观,这就要求我们审时度势,及时调整工作思路来适应市场的变化。企业经营者不仅要会总结过去,更要能把握现在,在逆境中展示领导才能创造业绩。眼前经营形势逼迫我们要对现实有新的认识。首先,经济大势的调整要求我们必须有工作思路的转变,要主动积极去开拓基础建设相关业务。其次,要善于盘活公司内部各类资源,尤其是要灵活处理一些使用效益不高甚至闲置的资源。最后,我们要真正通过管理来推动企业发展。目前我们试行集中采购,未来我们要整合行业资源,将采购平台化,通过导入流量,再结合大数据和云计算技术,我们将会获取足够的市场信息并掌握行业议价权。思路决定出路,通过不断的管理创新,建筑行业的未来依然充满着想象空间。耿董事长最后总结指出,目前严峻的经济形势是对我们每一个建筑人的考验,这就要求我们必须加强学习,深入了解行业现状,用勤劳和智慧去克服困难、把握机会和赢得未来。董事长的发言赢得了现场参会人员的热烈掌声,大会在团结奋进的氛围中顺利闭幕。